曼谷的时候怎么对待人，才是最重要的。这个传统到现在还在，每年都有纪念仪式。弗格森爵士执教了27年，吉格斯为球队效力了23年，都得到了俱乐部的信任。
利物浦俱乐部也经历过惨案：希尔斯堡惨案。俱乐部为了给遇难的球迷家属讨回公道，坚持了30多年。球场里有专门的纪念墙，挂满了球迷的围巾，这是他们社群的一部分。球员杰拉德是球队的象征，他在利物浦踢了18年球，带领球队创造了“伊斯坦布尔奇迹”，他离开的时候，球迷对他唱“你永不独行”。他的8号球衣被当做一种精神象征保留下来。
AC米兰这个俱乐部有人情味，体现在两个方面：
① 家族传承：马尔蒂尼家族，祖父、父亲、儿子三代人都为米兰效力。保罗·马尔蒂尼的整个职业生涯，一共24年，都在这个队。他退役后，他的3号球衣就封存了，再也没有人用。
② 逆境支持：2006年意大利足坛出了“电话门”事件，球队面临降级风险，但俱乐部没有卖掉核心球员。最近几年成绩不好，但还是给老将伊布拉希莫维奇提供新合同，并支持他养伤。
罗马俱乐部的代表是托蒂。他25年的职业生涯只在罗马队。很多有钱的豪门俱乐部想用高薪买他，他都拒绝了。他带领球队拿过意甲联赛冠军。他退役后，俱乐部把他的10号球衣也退役了，还给他建了一座铜像。他被叫做“罗马王子”，是忠诚的代表。这种坚持，不是短时间能形成的，需要几十年的积累。
阿森纳俱乐部对待老将也很好。托尼·亚当斯，为阿森纳踢了19年。丹尼斯·博格坎普，因为有严重的恐飞症，不能坐飞机去客场比赛。俱乐部就为他一个人制定特殊的出行计划，允许他不参加需要飞行的客场比赛。主教练温格在这里执教了22年，球迷后来为之前让他下课的行为道歉，俱乐部也为他建了雕像。
巴塞罗那和毕尔巴鄂竞技是两种不同的文化。巴塞罗那的核心是“拉玛西亚青训营”，他们把这里看作球员的“家”。普约尔在这里踢了15年，在他受重伤的时候，俱乐部选择和他续约，帮助他康复。哈维和伊涅斯塔退役后，都获得了终身会员的荣誉。这种青训营就成了一种文化符号，而不只是一个训练基地。
毕尔巴鄂竞技的政策更特殊：只使用巴斯克地区的球员。这个政策看起来很封闭，但他们为自己青训出来的球员提供了一生的保障。老将阿杜里斯38岁退役时，整个西班牙联赛都向他致敬。他们的球迷也很宽容，不管球队成绩好坏，圣马梅斯球场总是坐满人，因为他们把球员看作“自己家的孩子”。这种做法就是典型的反商业化，把人的价值放在了金钱利益之上。
拜仁慕尼黑有一种“闭环”文化。意思是功勋球员退役后，可以回到俱乐部担任管理职务。
- 菲利普·拉姆：从青训球员成长为队长，一共12年，退役后直接进入了俱乐部董事会。
- 托马斯·穆勒：至今已为球队效力超过14年，俱乐部明确表示不会“】
多特蒙德俱乐部和球迷的关系很特别。球员格策曾转会到死敌拜仁慕尼黑，后来他得了代谢性疾病，多特蒙德又把他重新签了回来。球迷一开始不接受他，但最后还是用掌声接纳了他。他们的主场南看台被称为“黄色城墙”，站席能容纳25000人，这里的季票价格五十年都没怎么涨。欧冠决赛输了之后，球迷们和亚军球队一起高唱《你永不独行》。
国际米兰在莫拉蒂家族管理时期，展现了很强的“父爱式”经营。主席马西莫·莫拉蒂曾自己掏钱给球员发薪水。球员罗纳尔多遭遇严重伤病时，俱乐部没有抛弃他，一直支持他康复。这让国际米兰有了“人情味高于商业”的标签。阿根廷球员哈维尔·萨内蒂，为国际米兰效力20年，退役后他的4号球衣被封存，他本人也成为了俱乐部副主席。